#010. 99% das visões falham – descubra o que o 1% dos líderes fazem de diferente
Os 7 desafios silenciosos que impedem sua visão de sair do papel e como superá-los
Líderes reativos são reféns do presente.
Bons líderes criam uma visão inspiradora.
Os melhores? Transformam essa visão em ação e tornam esse futuro inevitável.
No artigo anterior, exploramos o 2º Mandato da Liderança: Criar uma Visão de Futuro Atraente.
Vimos que líderes eficazes não apenas aceitam o futuro provável, mas escolhem conscientemente um futuro preferível para perseguir como visão.
Mas uma visão, por si só, não muda a realidade.
Na verdade, muitos líderes sequer acreditam no poder de uma visão. E, para ser justo, eu os entendo.
Nas últimas décadas, tornou-se comum que empresas criassem declarações de missão, visão e valores. Dias inteiros de offsite reuniam o board executivo das empresas junto com consultorias externas para construir essas declarações institucionais. Parecia a solução perfeita para direcionar a organização e engajar as pessoas.
Mas, na prática, quantas dessas frases mobilizaram mudanças reais?
Para muitas empresas, esses enunciados se tornaram apenas quadros bem-intencionados na parede da diretoria ou uma página dentro do website.
O problema? Uma visão sem execução não passa de boas intenções.
Quando uma visão não sai do papel, ela não inspira — ela frustra. Em vez de engajar, gera descrença. E, com o tempo, a equipe para de acreditar que algo pode realmente mudar.
Mas por que algumas visões prosperam e geram transformação, enquanto outras são esquecidas sem deixar impacto?
A resposta está em como os líderes lidam com os desafios que acompanham a implementação de qualquer grande visão. Se não forem superados, esses desafios silenciosamente corroem até a visão mais bem construída e bloqueiam a execução do 3º Mandato da Liderança: gerar movimento direcionado para transformar a visão em realidade.
Um futuro preferível só acontece quando o líder atua para criar as condições que o tornam inevitável.
Os desafios de tirar a visão do papel
Uma nova visão foi anunciada na empresa.
Slides lindos, discursos inspiradores, entusiasmo inicial.
Três meses depois? Ninguém mais fala sobre isso. A rotina engoliu tudo.
Já viu esse filme antes?
É raro mas acontece muito...
Criar uma visão inspiradora é essencial, mas colocá-la em movimento é o verdadeiro desafio. Muitos líderes falham neste mandato porque acreditam que definir a visão é suficiente para que as pessoas a sigam.
Sem esforço intencional para torná-la compreendida, assimilada e aplicada, a visão facilmente se perde no dia a dia da organização.
Na sequência compartilho 7 desafios comuns, elencados direta e indiretamente por Andy Stanley em seu brilhante (e curto) livro Visão: Força Motriz da Organização, que impedem a visão de sair do papel e como superá-los.
1. A visão não é comunicada de forma convincente
Não basta comunicar a visão, é preciso fazer isso de forma que desperte o desejo de agir. Segundo Stanley, uma boa comunicação deve seguir três passos:
Definir um problema:
O que está em jogo?
Que problema estamos nos propondo a solucionar?
Por que essa visão é necessária?
Oferecer uma solução:
Como essa visão resolve o problema?
Apresentar um motivo:
Por que precisamos agir imediatamente?
Por que não adiar? O que faz deste momento único para agir?
Se não fizermos nossa parte, quais são as consequências?
Como Stanley afirma:
"As pessoas já sabem que existe um problema. Talvez tenham um palpite sobre a solução. O que elas precisam é de um motivo forte para sair da inércia e agir."
💡 Pergunta para reflexão: Como posso comunicar a visão de maneira que gere senso de urgência e engajamento?
2. A visão não é simples o suficiente para ser lembrada
Muitas empresas criam declarações longas e complexas, difíceis de serem absorvidas.
Se a visão não for clara para o líder, tampouco será clara para os outros.
É melhor ter uma visão incompleta e facilmente lembrada do que uma visão completa e esquecida.
💡 Pergunta para reflexão: Como posso tornar a visão mais clara, mais simples e mais acessível para minha equipe?
3. A visão não é repetida com frequência suficiente
Muitos líderes acreditam que basta comunicar a visão uma vez. Mas a realidade é que, sem repetição, a visão se dissipa rapidamente.
Patrick Lencioni, em A Vantagem Decisiva, destaca que um dos principais traços de uma organização saudável é a disposição de seus líderes em comunicar repetidamente as mensagens-chave da organização.
Todos nós precisamos de alguém para nos lembrar por que fazemos o que estamos fazendo - o que está em jogo?
Se a visão não estiver presente nos rituais da empresa — reuniões, avaliações e decisões estratégicas — ela será esquecida.
💡 Pergunta para reflexão: Como posso incorporar a comunicação da visão nos rituais e processos da organização?
4. A média liderança não compra a visão
O líder tem a responsabilidade de assegurar que as pessoas entendam e abracem a visão da organização. Mas isso não acontece apenas por meio de discursos inspiradores.
Muitos líderes acreditam que basta comunicar a visão para que ela seja adotada. Mas visão não se impõe — precisa ser apropriada pelas pessoas.
Se a média liderança (gerentes e supervisores) não abraça a visão, a execução trava. O discurso pode ter um tom inspirador no topo, mas, sem engajamento na base, nada muda.
Uma nova visão rompe com a direção corrente das coisas o que pode assustar a média liderança até que seja assimilada.
💡 Pergunta para reflexão: Como você pode envolver a média liderança para que eles se tornem multiplicadores da visão em vez de apenas receptores da mensagem?
5. As estruturas da organização não sustentam a visão
Uma visão atraente sempre apontará para um futuro que exigirá mudanças na organização para ser viabilizado.
Tentar implementar uma nova visão sem atualizar a estrutura organizacional é como colocar vinho novo em odres velhos.
Nos tempos antigos, o vinho era armazenado em odres de couro. Quando novos, eles eram flexíveis e podiam se expandir à medida que o vinho fermentava. Mas, com o tempo, o couro endurecia e perdia sua elasticidade. Se alguém tentasse colocar vinho novo (em processo de fermentação) em odres velhos, o odre se romperia, desperdiçando o vinho.
O mesmo acontece com organizações que tentam operar sob uma nova visão, mas mantêm processos, incentivos e cultura desalinhados com essa nova direção.
Se a visão exige mais inovação, mas os processos continuam burocráticos…
Se a visão valoriza colaboração, mas os incentivos recompensam performance individual…
Se a visão pede mais agilidade, mas a cultura ainda preza pela hierarquia rígida…
O estado atual das coisas prevalecerá.
Líderes precisam adaptar as estruturas organizacionais para reforçar os comportamentos necessários para transformar a visão em realidade.
💡 Pergunta para reflexão: Que sistemas precisam mudar para que sua equipe tenha condições de executar essa visão?
6. A visão não se traduz em prioridades diárias
A visão gira em torno de o que poderia e deveria ser, mas a vida gira em torno deste exato momento. - Andy Stanley
Embora você queira manter o foco de todos na visão, muitas coisas atuam no sentido contrário disputando pela atenção da equipe: Empresas são pressionadas por metas trimestrais, prazos a serem cumpridos, urgências diárias, sem contar as demandas pessoais como casa, filhos e contas a pagar que estão na mente das pessoas.
O curto prazo sempre sufocará o longo prazo.
Sem intencionalidade, a visão se torna um conceito distante e abstrato.
Para evitar isso, a visão precisa ser traduzida em ações concretas e prioridades claras para cada nível da organização.
Líderes intencionais entendem que o longo prazo é resultante de uma sequência de decisões e ações no curto prazo
💡 Pergunta para reflexão: De que maneira a visão pode ser desdobrada em prioridades e ações diárias?
7. O líder não demonstra compromisso com a visão
Nada enfraquece mais uma visão do que um líder que não a incorpora em suas decisões e ações.
Quando as pessoas percebem que o líder não age de acordo com o que prega, elas perdem a confiança e deixam de se engajar.
"Se você diz que acredita em algo, seja o primeiro a demonstrar isso, de maneira que as pessoas ao redor sejam capazes de ver." Andy Stanley
Além disso, quando o líder começa a culpar a equipe por não entenderem ou não agirem de acordo com a visão, é sinal de que ele deixou de assumir a responsabilidade de liderar.
Liderança não é sobre apontar erros, mas sobre remover barreiras. Se a equipe não está engajada com a visão, o líder precisa revisar sua abordagem.
💡 Pergunta para reflexão: Se minha equipe observasse apenas minhas ações (e não minhas palavras), ficaria claro que estou comprometido com essa visão?
E você? Qual desses desafios você mais enxerga na sua organização hoje?
Compartilhe nos comentários sua experiência — seu insight pode ajudar outros líderes que enfrentam desafios semelhantes.
É hora de tornar sua visão inevitável
Muitas visões morrem não por serem ruins, mas porque seus líderes não criam as condições necessárias para que prosperem.
Sua visão está destinada a se tornar realidade ou será apenas mais um enunciado esquecido?
A transição do 2º para o 3º Mandato da Liderança exige intencionalidade. Ela começa quando você para de apenas falar sobre a visão e começa a garantir que cada decisão, estrutura e cultura da sua equipe a sustentem.
📍 Revise os desafios que compartilhamos. Qual deles está impedindo sua visão de avançar?
📍 Identifique um ajuste prático que pode ser feito esta semana.
📍 Comprometa-se a agir — e inspire sua equipe a fazer o mesmo.
Agora é com você: qual primeiro passo você dará hoje?
Não guarde este conhecimento só para você! Compartilhe este artigo com sua rede e incentive outros líderes a se inscreverem na Newsletter Liderança Intencional. Juntos, podemos construir organizações mais intencionais e eficazes.