Parabéns pelo artigo, Gabriel. Sou muito fã de criação de processos bem desenhados e acompanhamento próximo, acho que ajudam demais no alcance de metas e ajustes de rota.
Acredito que aplicando todas essas práticas que você ensinou, automaticamente o gestor tem mais tempo para fazer gestão de competências do time, mapear os perfis de forma individualizada e consequentemente engajar mais ainda seus liderados.
Nas minhas interações com líderes, eu observo que muitos acreditam que já estejam fazendo isso, mas não tem clareza de detalhes que fazem diferença na efetividade destas práticas.
Quando a gente faz isso bem, nossa atuação fica muito mais estratégica e impactante !
Parabéns pelo artigo, Gabriel. Sou muito fã de criação de processos bem desenhados e acompanhamento próximo, acho que ajudam demais no alcance de metas e ajustes de rota.
Acredito que aplicando todas essas práticas que você ensinou, automaticamente o gestor tem mais tempo para fazer gestão de competências do time, mapear os perfis de forma individualizada e consequentemente engajar mais ainda seus liderados.
Michele, obrigado!
Nas minhas interações com líderes, eu observo que muitos acreditam que já estejam fazendo isso, mas não tem clareza de detalhes que fazem diferença na efetividade destas práticas.
Quando a gente faz isso bem, nossa atuação fica muito mais estratégica e impactante !