#003. Por que sua habilidade de resolver problemas pode estar sabotando sua liderança – e como reverter isso
Existe uma crença muito comum entre líderes, inclusive nos de alto escalão, de que resolver problemas é sinônimo de liderar.
Em algumas organizações, isso inclusive é celebrado como parte da cultura “Aqui nossos líderes colocam a mão da massa”.
Já aconteceu, em uma reunião de briefing com um cliente que eu iria treinar toda a liderança, de o RH pedir para eu não falar o que vou compartilhar com você neste artigo: “Vai ficar um pouco estranho você falar isso, pois aqui os fundadores e a diretoria se orgulham de se envolver na resolução de problemas e propagam esse comportamento com os líderes em todos os níveis”.
Essa crença, porém, é um dos maiores equívocos na liderança.
Associar liderança à habilidade de solucionar problemas costuma custar caro para o líder, para sua equipe e para organização.
Quando líderes se tornam o centro das decisões, onde orbitam todas as respostas, acabam, mesmo sem querer, minando o desenvolvimento da equipe em suas funções prejudicando o desenvolvimento de novos líderes, além de sobrecarregarem a si mesmos. É aqui que surge o que passei a chamar de “Líder Oráculo.”
O Líder Oráculo vive o Ciclo Vicioso do Executor
O Líder Oráculo é aquele líder que a equipe procura constantemente em busca de respostas para problemas corriqueiros, tornando-se o “resolvedor oficial” do time.
Imagine o seguinte cenário:
Você chega no escritório com uma lista clara de prioridades estratégicas. No entanto, antes mesmo de abrir seu computador, alguém já está na sua mesa com um “probleminha urgente”. A reunião que deveria ser rápida se transforma em um debate operacional, e o dia inteiro vira um ciclo de reuniões emergenciais e decisões que só você parece poder tomar.
O resultado?
Você termina o dia exausto, com a sensação de que trabalhou muito, mas não avançou significativamente.Esse comportamento é retroalimentado pelo que eu chamo de “Ciclo Vicioso do Executor” que opera em 4 etapas:
1. Reatividade aos Incêndios
O líder é constantemente solicitado a resolver problemas urgentes, muitas vezes triviais, que poderiam ser solucionados pela equipe.
Resultado: Sensação de urgência contínua, com foco no operacional em vez do estratégico.
2. Dependência da Equipe
A equipe desenvolve o hábito de recorrer ao líder para decisões e soluções, evitando assumir responsabilidade.
Resultado: A autonomia da equipe é comprometida, perpetuando a sobrecarga no líder.
3. Sobrecarga Operacional e Exaustão
O líder assume múltiplas tarefas e responsabilidades, ficando sobrecarregado e incapaz de priorizar ações estratégicas.
Resultado: Alta sensação de estresse, desgaste emocional e perda de produtividade intencional.
4. Estagnação e Frustração
Sem tempo para planejar e refletir, o líder e a equipe ficam presos em padrões de comportamento repetitivos.
Resultado: Resultados inconsistentes, desmotivação da equipe e falta de progresso organizacional.
Não é só você, enquanto líder, que sai prejudicado. Sua equipe também deixa de crescer, pois se acomoda em levar problemas em vez de pensar em soluções e a organização deixa de ter o avançar e produzir resultados como poderia.
As 8 crenças que sustentam o Ciclo Vicioso
O Ciclo Vicioso do Executor não acontece por acaso. Ele é alimentado e fortalecido por crenças enraizadas que muitos líderes carregam – e que, de forma inconsciente, perpetuam suas consequências. Embora pareçam inofensivas, elas mantém o líder refém deste ciclo.
Ao longo dos anos em meu trabalho desenvolvendo líderes, passei a mapear quais são as principais crenças que sustentam o comportamento do Líder Oráculo. Eu as elenquei abaixo e como substituí-las de forma a viabilizar uma liderança mais estratégica e intencional.
Enquanto você as lê , pergunte-se: qual delas mais reflete meu comportamento atual como líder? E, mais importante, como posso transformá-la ainda hoje?
1. "Meu valor está em ter todas as respostas."
⚠️ O Líder Oráculo acredita que seu papel é ser a fonte de soluções, afinal o que levou a posição de liderança foi dominar sua função anterior. Ele sente que, ao não ter respostas, pode parecer incompetente ou desnecessário para a equipe.
✅ Substitua por: Meu valor como líder está em fazer as perguntas certas e criar o ambiente que ajude minha equipe a desenvolver suas próprias soluções.
2. "Se eu não resolver, nada será feito corretamente."
⚠️ Essa crença reflete uma desconfiança nas habilidades da equipe e um perfeccionismo que o impede de delegar tarefas e decisões.
✅ Substitua por: Confio na capacidade da minha equipe de aprender com os erros e crescer com os desafios.
3. "Minha equipe precisa de mim para avançar."
⚠️ Assume que a equipe não é capaz de tomar decisões ou lidar com problemas sozinha, o que perpetua a dependência.
✅ Substitua por: Minha equipe pode avançar com autonomia quando tem clareza sobre suas responsabilidades e objetivos.
4. "É mais rápido eu fazer do que ensinar."
⚠️ O Líder Oráculo valoriza a eficiência imediata, mas negligencia os benefícios de longo prazo ao desenvolver a autonomia da equipe.
✅ Substitua por: Ensinar agora economiza e libera tempo no futuro e constrói um time mais forte e independente.
5. "Erros podem comprometer minha liderança."
⚠️ Ele teme que falhas da equipe sejam vistas como reflexo de sua liderança, preferindo tomar o controle para evitar riscos.
✅ Substitua por: Os erros são oportunidades de aprendizado e refletem um ambiente seguro para inovação e crescimento.
6. "A melhor forma de evitar conflitos é eu mesmo resolver tudo."
⚠️ Acredita que assumir a responsabilidade por decisões e problemas evita tensões internas, mas essa postura cria sobrecarga e inibe o crescimento do time.
✅ Substitua por: Conflitos bem gerenciados fortalecem a equipe e geram soluções mais robustas.
7. "Liderar é estar sempre disponível para a equipe."
⚠️ Vê a disponibilidade plena como sinônimo de comprometimento, confundindo ser acessível com ser indispensável.
✅ Substitua por: Liderar é criar bons processos e uma cultura que permita à equipe prosperar, mesmo na minha ausência.
8. "Se eu delegar, posso perder relevância."
⚠️ Teme que ao permitir que a equipe assuma mais responsabilidades, ele próprio se torne menos necessário ou valioso para a organização.
✅ Substitua por: Delegar aumenta minha relevância ao desenvolver novos líderes e garantir o sucesso sustentável da equipe.
Agora que você conhece as 8 crenças que sustentam o Ciclo Vicioso do Executor, é hora de olhar para dentro. Pergunte a si mesmo:
Qual dessas crenças está mais presente no meu dia a dia como líder?
Identifique aquela que mais limita sua liderança e priorize uma mudança imediata.
Compartilhe comigo nos comentários ou respondendo a newsletter suas respostas. Será um prazer interagir com você.
Tornando-se um Líder Intencional
Reconhecer e transformar essas crenças não é apenas um passo importante para sair do Ciclo Vicioso do Executor – é o ponto de partida para uma liderança mais estratégica e intencional.
O verdadeiro papel de um líder não é resolver todos os problemas, mas criar um ambiente onde sua equipe desenvolva autonomia, confiança e a capacidade de enfrentar desafios com protagonismo.
Se você está disposto a romper com o Líder Oráculo que há em você e adotar uma abordagem de liderança intencional, comece pequeno:
No próximo desafio que surgir, em vez de oferecer uma resposta pronta, faça uma pergunta poderosa.
Em vez de evitar conflitos, veja-os como oportunidades para aprendizado.
E, acima de tudo, lembre-se: delegar não é perder relevância – é criar multiplicar sua contribuição.
Pequenas mudanças como essas criam grandes impactos. O que você pode implementar ainda hoje?
Como novato no empreendedorismo, já estou vendo necessidade de por em prática a reflexão “É mais rápido eu fazer do que ensinar." Bora praticar agora ! Valeu @gabriel Lucas!